Definiendo Recursos Humanos
Uncategorized mayo 29, 2026 Definiendo Recursos Humanos Volver al blog COMPARTIR LinkedIn Copiar Link ¿Cuál es el rol en la organización? ¿Qué funciones son de su competencia?El área de “Recursos Humanos” tiene una larga historia que evolucionó y supo adaptarse a lasnecesidades a través del tiempo. La historia comienza allá por el 1900 cuando post-revolución industrial muchas empresas necesitaron crear el “departamento del bienestar” para tratar conflictos entre los recientes sindicatos, las necesidades de los trabajadores y la rentabilidad de las empresas. En ese entonces articulaban 2 conceptos que parecían distantes: capital vs. trabajo.Taylor, Ford, Mayo, Roethlisberger, Fayol, Weber, Maslow, Herzberg, McGregor, McClelland fueronalgunos de los nombres más resonantes que cambiaron la visión de “obrero vs. patrón” a la actual“colaborador de la organización”.El departamento fue sumando tareas, modificándolas: de conversaciones similares a mediaciones ainterpretar nuevas leyes, de aprender el concepto de motivación a saber cómo aplicarlo en cadaorganización, sumando luego la administración de legajos, la liquidación de sueldos, el control dehorarios y tareas realizadas, seleccionar a las personas que trabajarían en cada puesto, mediar connuevas entidades, organizar el personal, coordinar, entender qué y cómo comunicar, generarreglamentos, políticas, y la lista podría seguir. Hubo momentos de la historia en el que incluso eldepartamento de RRHH tomó tareas que básicamente no se sabía a quién pertenecían, cómo ser laseguridad de los empleados, los servicios de limpieza o la coordinación de la higiene de las fábricas,entre otras. Y muchas veces esto sigue sucediendo en las pequeñas y medianas empresas por faltade recursos, para reducir tiempos y/o costos.Recursos Humanos crece a medida que lo hace la organización, su objetivo principal es planificar,organizar e implementar las estrategias necesarias para alinear los objetivos de una organizacióncon el personal de la misma. Es el nexo entre la teoría y la práctica, y para ello es fundamentalconocer y valorar tanto la estrategia planteada como cada una de las personas integrantes de laorganización.La historia nos demuestra que entender a la organización como un todo, es lo que permite aRecursos Humanos de hoy ser competente en sus funciones y, personalmente creo que tambiénserá lo que le otorgará la resiliencia necesaria para seguir transformándose. La pregunta que surgeentonces es: ¿Qué será de Recursos Humanos para 2050 o 2080? No lo sabemos, pero seguramenteseguirá evolucionando a medida que las organizaciones lo hacen.Dentro del equipo RRHH, se puede encontrar las sub-áreas de: Reclutamiento y Selección +Administración del Personal + Compensaciones y Beneficios + Legales y Relaciones Laborales + Desarrollo + Motivación y Clima laboral + Capacitaciones + Políticas y Comunicación Interna. “El único valor vital que una empresa tiene es su experiencia, habilidades, innovación y conocimientos de sus empleados.” Leif Edvinsson Lee mas articulos All Posts Definiendo Recursos Humanos mayo 29, 2026/ Uncategorized mayo 29, 2026 Definiendo Recursos Humanos Volver al blog COMPARTIR LinkedIn Copiar Link ¿Cuál es el rol en la… Read More La Organización y su Comunicación Interna mayo 14, 2026/No Comments Uncategorized mayo 14, 2026 La Organización y su Comunicación Interna Volver al blog COMPARTIR LinkedIn Copiar Link ¿Cómo lograr que… Read More
La Organización y su Comunicación Interna
Uncategorized mayo 14, 2026 La Organización y su Comunicación Interna Volver al blog COMPARTIR LinkedIn Copiar Link ¿Cómo lograr que todo el equipo se encuentre motivado y enfocado hacia el mismo objetivo?Ninguna estrategia será exitosa, y ningún plan dará resultados, si no se logra el alineamiento detoda la organización y de todo el equipo para llevar adelante su implementación. El plan decomunicación interna surge como una herramienta estratégica fundamental en todas lasorganizaciones para adaptarse a las nuevas realidades en la era de la comunicación, dónde lainformación fluye de forma multilateral. Sirve para planificar una ordenada distribución de lainformación dando coherencia al proyecto organizacional, alineando los objetivos macro y microde cada entidad. Objetivos principales del Plan de Comunicación Interna: Motivar y establecer una vía de comunicación eficaz entre los empleados, las diferentesáreas y los directivos. Transmitir mensajes corporativos para mejorar la imagen interna de la organización.Comprometer al personal para el logro de los objetivos comunes, alcanzando la cohesiónlaboral.Informar sobre lo que ocurre “puertas adentro”, y en el mercado que se está inmerso.Hacer partícipe a todos los integrantes, amortiguando el rumor, que si bien no dejará de existir, disminuirá o será neutralizado al reducir la incertidumbre.Incentivar la innovación y mejora continua, valores fundamentales para liderar los mercados de la actualidad.La comunicación interna en las organizaciones siempre existió, ya que la acción es el primer medio de comunicación. Sin embargo, cuando no viene acompañada de un plan de comunicacióninterna, las acciones pueden generar ruidos, rumores, confusiones y malas interpretaciones,formando una imagen equivocada de la compañía.Sentirse escuchado y permitir la libre expresión, genera compromiso. Pero para que los integrantes se comprometan con la organización, se requiere no sólo compromiso sino también que conozcan los valores, la misión, la visión, la estrategia y lo más importante, la filosofía de laorganización para motivarse e identificarse con la marca. “De lejos, el mejor premio que la vida ofrece es la oportunidad de trabajar en algo que merezca la pena.” Theodore Roosevelt Lee mas articulos All Posts La Organización y su Comunicación Interna mayo 14, 2026/No Comments Uncategorized mayo 14, 2026 La Organización y su Comunicación Interna Volver al blog COMPARTIR LinkedIn Copiar Link En mi opinión,… Read More